Ngô Thị Bích Quyên
47
Ra quyết định là một trong những “phút định mệnh” của người quản lý – nơi bạn không chỉ chọn một phương án, mà còn gánh trên vai trách nhiệm, niềm tin và kết quả của cả đội.
Module 4 sẽ giúp bạn:
Hiểu rõ quy trình ra quyết định từ OODA Loop đến Decision Matrix.
Biết cân nhắc rủi ro và hành động trong áp lực mà vẫn giữ sự bình tĩnh.
Tạo buy-in – sự đồng thuận của đội nhóm để quyết định được triển khai hiệu quả.
Không chỉ là lý thuyết, bạn sẽ được luyện tập với tình huống thực tế, phản biện và soi chiếu chính những quyết định mình đã và đang đối mặt.
Ra quyết định nhanh và có cơ sở – không chần chừ, không dựa cảm tính.
Tự tin chịu trách nhiệm – biến mỗi quyết định thành cơ hội để nâng uy tín lãnh đạo.
Giữ tâm lý vững khi thiếu dữ liệu hoặc bị áp lực thời gian.
Gắn kết đội nhóm thông qua kỹ năng thuyết phục và tạo sự đồng thuận.
Liên kết quyết định với KPI & giá trị công ty, đảm bảo mỗi hành động đều mang lại kết quả rõ ràng.
💬 “Mỗi quyết định là một khoản đầu tư – hãy đảm bảo nó sinh lời cho đội nhóm và công ty.”

giáo trình
2 bài học
Sở hữu
12 tháng
chứng nhận
hoàn thành